Da produção à logística: um registro real da gestão eficiente do transporte da fábrica de móveis de escritório Ekintop

Como um dos principais fabricantes de móveis de escritório personalizados na China, a Ekintop consegue um atendimento eficiente de pedidos desde a colocação até a entrega através de uma gestão digital de ponta a ponta.O seguinte caso destaca as principais práticas de gestão nas suas operações críticas:

1- Planejamento de Produção Inteligente

Após receber uma encomenda do cliente, o sistema ERP a decompõe instantaneamente em tarefas de produção e as empurra para oficinas inteligentes.Cada mesa de escritório ou divisória de estação de trabalho se move eficientemente através de máquinas de corte CNCO sistema monitora o estado dos equipamentos e a capacidade de produção em tempo real.permitindo que o centro de agendamento ajuste os planos de forma dinâmica e garanta a entrega pontual.

2- Controlo de qualidade rigoroso

A Ekintop estabelece três pontos de controlo de qualidade para os produtos semiacabados:

Precisão de corte: a medição a laser garante que as dimensões do painel estejam dentro de uma tolerância de ± 0,1 mm.
Integritade das bandas de borda: os sistemas de inspeção de visão detectam lacunas ou bolhas nas vedações de borda.
Teste de revestimento de superfície: medidores de brilho e medidores de espessura verificam a aplicação uniforme de tinta.
Os itens defeituosos são automaticamente encaminhados para linhas de retrabalho, impedindo que produtos não conformes sejam processados.
QC baseado em dados:
990,2% de taxa de qualidade de primeira aprovação obtida através de inspecções automatizadas

3. Armazenagem e Embalagem Automatizadas

Os produtos acabados qualificados são transportados através de carrinhos AGV para um sistema automatizado de armazenagem e recuperação inteligente,quando o WMS (Sistema de Gestão de Armazém) os organiza por lote de clientes e destinoAntes do envio, o sistema gera listas de escolha e os AGVs colaboram com robôs de triagem para recuperar itens.Reduzir o tempo de embalagem manual em 30% garantindo simultaneamente a resistência a choques e à umidade.

4- Rastreamento logístico de granulação fina

A Ekintop assina SLAs (Service Level Agreements) com vários fornecedores de logística premium e utiliza um TMS (Transportation Management System) para visibilidade de ponta a ponta.Os clientes podem rastrear as remessas em tempo real através de um mini-programa, acompanhamento do carregamento, da partida, dos pontos de controlo da rota e da ETA.tais como reencaminhamento ou carga acelerada.

5. Melhoria contínua orientada por KPI

A equipa de operações concentra-se nos principais KPI:

Taxa de Execução de Encomendas: 99,5% de entrega pontual
Ciclo de expedição por unidade: Reduzido de 10 para 7 dias úteis
Taxa de danos logísticos: Caída de 1,2% para 0,4% através da formação dos transportadores e melhorias de embalagens
As revisões de desempenho mensais conduzem a otimizações dos processos, tais como a reconfiguração do layout da oficina e a adoção de embalagens de linha de fluxo.

6Conclusão

Através desta gestão lean de processos completos, a Ekintop mantém um ciclo de entrega médio de 7 dias úteis com uma taxa de satisfação do cliente de 98% +,Melhorar a capacidade de produção e a rendibilidade, salvaguardando simultaneamente a reputação dos clientesEste caso demonstra que a digitalização e a inteligência são fundamentais para melhorar a eficiência do transporte e a qualidade dos serviços na fabricação de mobiliário de escritório.Mobiliário Ekintoppara soluções racionalizadas e fiáveis que redefinem os padrões da indústria.